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電力公司如何優化施工管理團隊?

發布日期:2020-9-10 14:40:50

在建設初期,管理團隊積極探索BIM技術的應用以實現信息管理,并在公司的BIM技術人員的幫助下建立了BIM模型,并對組件安裝進行了仿真檢查,看是否存在碰撞以及安裝是否合理。在實際施工開始之前,優化合理的施工計劃以降低安全風險和成本。


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在吊裝之前,項目部制定了詳細的吊裝計劃,建立了吊裝組織,并向吊裝人員進行了安全技術說明。技術人員預先測量轉子路徑以準確定位參考點。在吊裝過程中,主管應關閉吊裝區域,密切監視橋式起重機主電動機的狀態,并準確控制位置。


為了成功完成吊裝工作,山東電力公司在總結以往機組吊裝經驗的基礎上,不斷優化轉子吊裝計劃。吊裝前,應向所有施工人員提供詳細的安全技術信息,加強過程控制,與各專業人士熟練配合,并嚴格執行吊裝計劃,在吊裝工程技術人員和安全監督員的監督下,快速,平穩,有序地完成吊裝工作。。


山東電力公司人員基于核心技術,充分吸收了相關專家的意見和建議,并將其落實到現場生產組織中。項目部負責地下廠房頂拱開挖,側壁預裂,巖壁吊車梁開挖和混凝土襯砌,主變壓器屋頂開挖,水庫進出口等工程部分的建設。它被業主評為“示范項目”?!?。


在項目開始時,項目團隊成立了一個設計工作組,以協調政府,施工單位和施工單位之間的關系,積極計劃建筑結構系統的分析,建筑材料的選擇等,進行比較和選擇工程方案,科學協調資源,減少采購和建設過程中的資源浪費,節約成本。


電力部在經營理念,建設模式,資源配置等方面做出了很大努力,牢牢抓住了新興產業和朝陽產業的發展機遇,積極協調解決了開工建設中遇到的各種問題,嚴格執行各項預防措施不遺余力,如期推進項目建設。

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